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      西重伟肯:“五招”落实降本增效

      作者:肖晓 时间:2021-03-17 浏览次数:1116

      2021年是西重伟肯公司混改后的第一年,也是落实降本增效关键年。公司紧密围绕“企业转型升级、经营提质增效”这一主题,主动作为,采取多种举措,把“降本增效”作为企业经营管理的一项重要目标来抓,为公司稳步推进、全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

      加大宣传教育引导力度

      外出工作,空调还运行吗?工作结束,电脑关机了吗?下班离开,灯还亮着吗?通过日常中的小事引导员工牢固树立过“紧日子”的思想。同时,充分利用生产例会、组织生活会等载体讲形势、讲任务、讲责任、比贡献,阐明应对措施以及增收节支、降本增效的有关要求,增强全体干部员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识,形成勤俭节约的良好氛围。

      加快推进无纸化办公步伐

      在加强思想引导的同时,着力加强自身能源控制和管理挖潜,积极从内部管理上降成本。今年,公司把加快推进无纸化办公作为建设节约型企业、提升公司节能工作实效的一项重要措施。3月12日,安全环保部率先组织大家通过微信二维码识别的方式,在网络进行2021年一季度安全法律法规知识竞赛活动。员工只需打开链接,识别二维码,在手机上就能答题,既节省时间,也节约用纸,创新举措得到了大家的一致好评。

      加强采购环节管理,严控成本

      成立成本管控领导小组,在采购成本方面加强供应商管理,严控产品成本,建立供应商评定机制,列合格供应商名录和供应商建立长期联系,合作互赢,实现集中采购,实现每年连续降本目标。同时加强库存成本控制;化整为零,大批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度。

      加大财务监督管理力度

      把日常财务监督与加强成本管理、降低运营成本紧密结合起来,突出问题项整改落实,推动财务管理从事后分析到事前引导和预警、事中服务和控制方式转变。加强数据分析,精准分类,实施“责任人制”,严控费用比例不超年初预算,对于固定性费用,每月对发生情况进行对比分析,杜绝出现超预算费用,对于变动性费用,每月结合计划设定月度预算目标,根据完成结果严格考核兑现。

      加快信息化和数字化建设

      推进制造过程智能化,在重点领域试点建设智能工厂和数字化车间,依托生产设备、生产设施等硬件设施,以降本提质增效、快速响应市场为目的,通过数字化、网络化、智能化等手段,对生产资源、生产设备、生产设施以及生产过程进行精细、精准、敏捷、高效地管理与控制。

      海不择细流,故能成其大。在企业降本增效管理工作上,西重伟肯一直秉承从细节上做好文章,从大处着眼、小处入手,坚持抓“大”不放“小”原则,持续建设节约型企业。(肖晓)

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